Spécialiste mondial des solutions de transport


Promoteur de la mobilité durable, Alstom conçoit et propose des systèmes, équipements et services pour le secteur ferroviaire.

Aujourd'hui entièrement dédié au transport, Alstom offre la gamme de solutions la plus large du marché – des trains à grande vitesse aux métros et tramways – des services personnalisés (maintenance, modernisation,…) ainsi que des solutions d’infrastructure et de signalisation.

Alstom se positionne comme un leader mondial des systèmes ferroviaires intégrés.

En 2015/16, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 6,9 milliards d’euros et enregistré pour 10,6 milliards d’euros de commandes. Alstom, dont le siège est basé en France, est présent dans plus de 60 pays et emploie actuellement 31 000 collaborateurs. 

Alstom en bref

Chiffres clés

Exercice 2015/16


Nos valeurs communes, la confiance, l'esprit d'équipe et le sens de l'action

Our values. Copyright: Alstom

L'esprit d'équipe

Alstom est une entreprise de projets qui exigent une discipline et des efforts collectifs consacrés à leur réussite, ainsi qu’un travail en réseau permettant de tirer le meilleur parti de toutes les compétences disponibles. Cet esprit d’équipe, soutenu par la volonté de développer chaque collaborateur, s’étend à la coopération avec nos partenaires et nos clients. 

La confiance

La confiance mutuelle est essentielle au bon fonctionnement général et à la maîtrise de nos projets.

La confiance repose sur la responsabilité de chaque décideur à son niveau, sur la délégation et sur la conviction que chacun a de l’importance de son rôle dans le développement d'Alstom. Elle se construit sur l’ouverture à son environnement professionnel qui garantit la transparence. 

Le sens de l'action

Alstom s’engage auprès de ses clients à leur fournir les produits et services qu’ils demandent. Cet engagement repose sur la priorité donnée à l’action. 

Le sens de l’action, qui repose sur une adhésion à la stratégie, est sous-tendu par l’attention portée au client chaque jour et dans chaque projet, par le sens des priorités, la vitesse d’exécution, qui feront la différence avec nos concurrents, et la capacité de contrôle garantissant l’atteinte de nos objectifs économiques. Le leadership est essentiel à la conduite de l’action.