Gouvernance

Le Comité exécutif, à la tête duquel siège le Président-Directeur Général, rassemble les Directeurs de chaque région, ainsi que des Directeurs aux compétences fonctionnelles. La finance, les ressources humaines, le juridique, et les opérations sont les fonctions représentées par leurs Directeurs respectifs au Comité exécutif.

Le Président-Directeur Général s’assure que le Comité exécutif, par ses actes et ses décisions de gestion, poursuive les objectifs de performance établis pour la Société.

De manière plus précise, le rôle du Comité exécutif est de mettre en place de manière concrète les orientations financières et stratégiques fixées par le Conseil d’administration. Une fois par mois, le comité se réunit pour statuer sur différents sujets, en particulier sur les aspects suivants :

·       Éléments stratégiques dans le cadre des orientations données par le Conseil d’administration ;

·       Localisation et répartition de l’effort de production ;

·       Allocations du capital ;

·       Organisation, mobilité professionnelle et recrutement ;

·       Évolution du portefeuille de produit, revue des lancements et de l’effort de rationalisation ;

·       Suivi et mise en place des procédures les plus critiques pour l’entreprise.

II revoit de manière systématique la performance financière et opérationnelle du Groupe, discute et valide les nominations aux postes-clefs, revoit les procédures juridiques en cours les plus importantes et veille à la mise en place de bonnes pratiques juridiques.

Le Comité exécutif procède à la validation des plans produits, marketing et commerciaux et revoit les orientations budgétaires préalablement à l’approbation du budget par le Conseil d’administration.

La Direction du Contrôle et de l’Audit Internes tient le Comité exécutif informé de l’avancement des missions confiées par le Comité d’audit. Le Comité exécutif revoit de manière régulière la performance des plateformes et des métiers opérationnels au travers de sessions dédiées, et durant lesquelles leurs Directeurs respectifs rendent compte de l’avancement de leurs plans de développement produit, ainsi que des progrès effectués sur des initiatives d’amélioration opérationnelle.

Alstom s’appuie sur un contrôle interne performant qui s’étend à toutes les fonctions et activités du Groupe. Parce qu’il participe à la rapidité, à la fiabilité et à la compétitivité des opérations, le contrôle interne, basé sur un questionnaire d’auto-évaluation, garantit, autant que possible, que les processus d’Alstom respectent les lois et réglementations locales. Le questionnaire de contrôle interne apporte l’assurance que les informations et les chiffres, notamment les données financières, sont fiables et que la conduite des opérations est optimisée. Près de 1500 collaborateurs d’Alstom, dont les responsables opérationnels et d’unités, sont impliqués dans l’exercice annuel d’auto-évaluation du contrôle interne.

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