Alstom employees

Diversité, équité et inclusion chez Alstom

Favoriser la diversité, l'équité et l'inclusion pour encourager la créativité et l'innovation

Les activités d’Alstom à l’échelle mondiale reposent sur un engagement fort en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, afin de favoriser un travail d’équipe efficace, la collaboration et la créativité – et cet engagement s'inscrit également dans nos valeurs.

En réunissant des talents issus d’horizons divers et en donnant à chacun l’opportunité de mettre à contribution ses connaissances, ses compétences, ses expériences et ses perspectives, nous créons également de la valeur pour Alstom et l’ensemble de ses parties prenantes, grâce à l’innovation, à la performance et à une culture centrée sur l’humain.

Téléchargez nos politiques d'IED et de lutte contre le harcèlement ici

Marcella Martinetti

« L’inclusion consiste à reconnaître activement et à valoriser les talents et les contributions uniques de chaque personne -et cela ne peut exister que dans un environnement accueillant et sécurisant, où chacun se sent pleinement le bienvenu. »

Marcella Martinetti Global Culture & Engagement Director
  • 26,6 %
    des femmes parmi les cadres et ingénieurs
  • 5 %
    d’écart salarial hommes-femmes pour les cadres et ingénieurs vs 5,5 % l'an dernier
  • 95/100
    Indice d'égalité pour Alstom Transport SA

Stratégie claire et objectifs pour favoriser l'inclusion

L’inclusion est essentielle pour concevoir des solutions de mobilité inclusives, dans un environnement de travail et une culture où toutes les différences sont reconnues, respectées et valorisées, sans aucun biais. Des équipes diversifiées apportent des perspectives plus larges et renforcent la performance et l’innovation.

L'engagement d'Alstom en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) se reflète notamment dans notre politique DEI, qui vise à encourager, soutenir et développer une main-d’œuvre diversifiée ainsi qu’un environnement de travail inclusif et équitable pour l’ensemble de nos collaborateurs à travers le monde. Par ailleurs, notre politique mondiale contre la discrimination et le harcèlement traduit notre position de tolérance zéro à l’égard de toute forme de discrimination ou de harcèlement et fournit un cadre clair sur les mesures à mettre en œuvre dans de telles situations.

La stratégie DEI d'Alstom repose sur cinq piliers : l'inclusion des personnes en situation de handicap, les cultures multiples, la communauté LGBTQ+ au travail, l'équilibre des genres et la main-d'œuvre multigénérationnelle. Chaque pilier s’appuie sur des objectifs concrets visant à promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion à tous les niveaux de l’organisation.

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« En adoptant une approche fondée sur des données probantes pour intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion dans nos systèmes, je suis convaincue qu’Alstom peut générer un impact transformationnel, tant pour ses collaborateurs que pour les communautés qu’elle sert. »

Chanda A. Hand Responsable de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, Amériques
  • Réseau des DEI Champions

    Composé de leaders issus de l’ensemble de nos régions, pays et lignes de produits, notre réseau de champions de la diversité, de l’équité et de l’inclusion favorise le partage des meilleures pratiques et contribue à renforcer la sensibilisation et les connaissances en matière de DEI, notamment à travers des actions de communication et de formation.

  • Communauté DEI

    En 2026, nous avons franchi une nouvelle étape dans notre stratégie DEI avec la création d’une communauté élargie réunissant des collaborateurs du monde entier. Cette communauté a pour objectif de valoriser celles et ceux qui s’engagent activement en faveur de la DEI et de promouvoir les meilleures pratiques à l’échelle mondiale.

  • Récompenses internes

    Les initiatives locales en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, quel que soit leur niveau au sein de l’organisation, sont mises en avant et reconnues à travers des programmes internes tels que les Alstom Excellence Awards. Ces initiatives peuvent ensuite être déployées à l’échelle mondiale, afin de garantir que toutes les idées soient prises en compte.

Actions DEI chez Alstom

Découvrez certaines des actions que nous menons aux niveaux mondial et local au sein de nos principaux piliers DEI, ainsi que le rôle clé joué par nos principaux groupes de ressources collaborateurs (Employee Resource Groups – ERG), moteurs essentiels de notre démarche DEI et de la sensibilisation à ces enjeux :

“AWE’s mission is to foster diversity by empowering women and allies to grow, connect, and lead. Across our global chapters, we create visibility, development opportunities, and safe spaces for dialogue, because diversity thrives where people feel seen and supported.”

Alexandra Mihaela Sitaru Project and Development Planning Director and global co-chair of AWE

"By mobilising and engaging a strong network of allies, we move beyond initiatives and metrics to embed gender balance into our everyday ways of working, transforming inclusion into a shared mindset and a lived culture across Alstom."

Shyamala Jhaveri Vice President, Human Resources Operations and GSS Program Manager and global co-chair of AWE
Laura Phoenix voices for disability

“At Alstom’s Voice of Disability, we promote disabled and neurodiverse colleagues, and we support those with carer responsibilities. It’s a very active Employee Resource Group and our activities resulted in Alstom’s accreditation as Disability Confident Leader in the train manufacturing industry.”

Laura Phoenix Senior Legal Counsel and Lead for Voices of Disability

“Our mission is to provide visibility to Alstom’s LGBTQ+ employees so that their voices can be amplified and celebrated, whilst providing resources and a network to support success in their lives. In parallel, build a network of allies that will counter discrimination and bias through education and partnership.”

Tamara Tepox Buyer at Alstom, Founder of ATC

“The Indigenous Engagement Champions foster meaningful participation and representation for Aboriginal and Torres Strait Islander peoples. By supporting First Nations–led initiatives and celebrating cultural diversity, we help advance Reconciliation goals and create positive outcomes for our people, workplace, and communities.”

Ashley Garlett Aboriginal Engagement Lead and leader of the Indigenous Engagement Champions
  • Nous nous efforçons d’être une entreprise attractive pour tous les genres, grâce à des processus solides d’attraction et de développement des talents, garantissant à chacun des opportunités équitables de s’épanouir.

    Notre programme à l’échelle de l’entreprise, Mind the Glass, conçu pour promouvoir l’égalité femmes‑hommes et l’inclusion à l’échelle mondiale à travers des actions locales, formalise notre engagement de long terme en faveur de l’équilibre des genres. Nous sommes convaincus que chaque étape du parcours collaborateur est essentielle pour faire progresser l’équilibre des genres, de l’attractivité, du recrutement et de la fidélisation, jusqu’au développement des carrières et à la réduction des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes.

    Nous visons également à garantir l’égalité salariale, grâce à des plans d’action globaux dédiés, des mesures d’ajustement ciblées et un suivi régulier des progrès réalisés.

  • Nos partenariats nous permettent non seulement de promouvoir l’équilibre des genres, mais aussi de renforcer les connaissances et la sensibilisation de nos collaborateurs sur ces enjeux. Parmi nos partenariats actuels :

    Women in Rail - pour assurer une véritable représentation sur l'ensemble du secteur

    Elles bougent - pour encourager les jeunes filles à rejoindre le secteur industriel

    Valore D - pour promouvoir l'équilibre entre les genres et une culture d'intégration 

    Le plus grand groupe de ressources collaborateurs (Employee Resource Group – ERG) d’Alstom, Alstom Women of Excellence (AWE), est présent dans plus de 18 pays, dans l’ensemble de nos régions d’activité. Il accueille et valorise les collaboratrices ainsi que leurs alliés, issus de tous les métiers et de tous les niveaux d’expertise.

  • Nos engagements en faveur de l’inclusion des personnes en situation de handicap s’adressent à la fois au développement de nos solutions de mobilité, afin de garantir des produits sûrs et accessibles à tous les passagers, et à nos collaborateurs, en favorisant un environnement de travail accueillant pour tous les types d’aptitudes.

    Depuis 2021, nous sommes membres de The Valuable 500, le plus grand réseau mondial de dirigeants engagés en faveur de la diversité. Cet engagement se traduit également par des actions internes concrètes : en 2025, l’initiative italienne Neurodiversity at Work a été récompensée lors des Alstom Excellence Awards, dans la catégorie People & Culture. Lancée en partenariat avec Specialisterne Italy, cette initiative soutient l’inclusion des talents autistes en alignant les rôles, les modes de travail et les aptitudes individuelles. Le programme a permis de renforcer les pratiques de communication et de management, de remettre en question les stéréotypes et de promouvoir un leadership plus inclusif, au bénéfice de l’ensemble des équipes.

    Guide All Abilities

    Le guide All Abilities est un document destiné à favoriser une compréhension commune du handicap, à déconstruire les mythes et les préjugés et à mettre en lumière les enjeux associés, tout en contribuant à la création d’un environnement global inclusif et accessible pour l’ensemble de nos parties prenantes.

    Téléchargez le guide ici 

    Notre groupe de ressources collaborateurs (Employee Resource Group – ERG) le plus mature en matière d’inclusion du handicap est Voices of Disability in Alstom UK, qui a obtenu l’accréditation gouvernementale Disability Confident Leader. Ce réseau vise à améliorer les conditions de travail de l’ensemble des collaborateurs d’Alstom UK et à les accompagner afin qu’ils puissent atteindre leur plein potentiel professionnel, quels que soient leur handicap ou leurs responsabilités professionnelles.

     

  • Chez Alstom, notre force réside dans la diversité des cultures, des perspectives et des expériences qui façonnent notre organisation mondiale. Présents dans de multiples régions et marchés, nous réunissons des équipes issues d’horizons culturels variés, qui collaborent chaque jour pour proposer des solutions de mobilité innovantes et durables à travers le monde.

    Cette empreinte internationale favorise la collaboration interculturelle, le partage des connaissances et l’apprentissage mutuel. Elle nous permet de nous adapter aux contextes locaux tout en poursuivant des objectifs globaux communs. En valorisant la diversité culturelle, nous créons un environnement dans lequel chacun peut contribuer de manière authentique et collective, au service de la performance et de l’innovation.

    Afin de tirer pleinement parti de cette richesse, nous nous appuyons sur des groupes de ressources collaborateurs (Employee Resource Groups – ERG) tels que Alstom’s Black Leaders of Excellence (ABLE), Voices of Cultural Diversity, Asians & Pacific Islanders Experience (APEX), Alstom Latino Members Association (ALMA) et les Indigenous Engagement Champions. Ces ERG favorisent la sensibilisation, le dialogue et l’allié·e·s entre les cultures, tout en créant des espaces de rencontre, d’apprentissage et de compréhension mutuelle.

  • Chez Alstom, aborder la diversité multigénérationnelle consiste à reconnaître que nos collaborateurs expriment des besoins, des perspectives et des aspirations différents selon les étapes de leur vie. Du début de carrière et du développement professionnel, à la progression en milieu de carrière, aux responsabilités d’aidant, aux transitions professionnelles et à l’expertise en fin de parcours, chaque phase influence la manière dont chacun s’engage au travail. Créer des espaces de dialogue ouverts autour de ces différences favorise la compréhension mutuelle, le partage des connaissances et des modes de collaboration plus inclusifs.

    Afin de renforcer cette approche, nous élaborons un plan d’action structuré visant à mobiliser nos régions, en veillant à ce que l’inclusion générationnelle soit prise en compte au niveau local tout en s’inscrivant dans une ambition globale partagée. Cette démarche permet également de garantir que les initiatives mises en œuvre soient en résonance avec la diversité des contextes culturels, sociaux et démographiques de l’ensemble de l’organisation. Des groupes de ressources collaborateurs (Employee Resource Groups – ERG), tels qu’Intergenerazionalità et les Bengaluru Millennials Clubs, soutiennent ce plan d’action et contribuent à son adaptabilité.

Nous ne pouvons enseigner que ce que nous faisons, si nous pratiquons l'inclusion, alors nous l'enseignons. Le DEI consiste à apprendre en permanence et à créer finalement un effet boule de neige qui change progressivement les mentalités de chacun d'entre nous.

Alice Mautin Directrice RH et championne DEI pour la France