Engagements
Diversité et inclusion
Favoriser la diversité et l'inclusion pour encourager la créativité et l'innovation
Alstom est une entreprise internationale. Partout où le Groupe opère, dans toutes nos activités et sur toutes nos lignes de produits, nous souhaitons créer une culture inclusive dans laquelle la diversité est reconnue et valorisée.
En réunissant des gens d’univers variés et en offrant à chacun l’opportunité d’apporter sa connaissance, ses compétences, ses expériences et son point de vue, nous créons de la valeur partagée pour Alstom et ses parties prenantes tout en représentant la diversité de nos clients.
Notre Vision RH incarne notre politique Diversité & Inclusion :
Peu importe le sexe, le pays d’origine, l’âge, la couleur, la religion, l’orientation sexuelle, les capacités physiques; tout le monde peut réussir et contribuer au succès durable d'Alstom, uniquement par leur performance, leadership, potentiel, comportement et compétence.
Des objectifs et une vision claire pour encourager l'inclusion
L'inclusion fait référence à la création d'un environnement de travail et d'une culture où toutes les différences sont valorisées, respectées et mises à profit sans aucun parti pris. La diversité au sein des équipes permet de mélanger les points de vue et de dynamiser la performance et l’innovation.
Alstom a défini des objectifs quantifiables pour développer la diversité et l’inclusion dans l’entreprise. Une organisation structurée a été mise en place, au niveau Groupe ainsi que dans les entités régionales afin d'atteindre ces objectifs.
Le Comité de pilotage Diversité et Inclusion (D&I), composé de membres du « top management », est chargé du développement de la stratégie D&I du Groupe ainsi que de la mise en œuvre des initiatives. Tous les ans, le Comité exécutif d’Alstom évalue la performance de l'organisation en matière de diversité et inclusion.
Le déploiement des initiatives D&I est soutenu par un réseau de champions D&I dans les régions et porté par des formations et des campagnes de communication dédiées.
Ils favorisent la diversité chez Alstom
« Être inclusif, c'est valoriser les différences individuelles et embrasser la diversité afin d'atteindre non seulement une plus grande créativité, mais de réaliser l'impossible sur notre lieu de travail. »
Patricia LAM, gestion des talents Asie-Pacifique et responsable RH pour la Chine et l'Asie de l'Est
« Une équipe diverse et inclusive est un levier important pour gérer une entreprise durable et performante. Nous avons des objectifs mesurables visant à assurer une représentation accrue des femmes dans l'ensemble de notre organisation et ces objectifs sont mis en évidence dans notre cadre de diversité et d'inclusion. »
Bernard Paille, directeur général Afrique du Sud
La stratégie D&I 2020 d'Alstom
La stratégie D&I 2020 d’Alstom se concentre spécifiquement sur le genre et la diversité culturelle.
"Au niveau mondial, l’accent sera mis sur le genre et la diversité culturelle, mais nous travaillons également sur d’autres thèmes liés à la diversité, comme par exemple les générations multiples sur le lieu de travail, l’emploi des personnes à mobilité réduite et la manière dont nos collègues et candidats peuvent apporter leur contribution au travail en ce qui concerne leur genre et leur orientation sexuelle. Tout cela en tenant compte des spécificités commerciales et le contexte socioculturel de chaque pays."
Pour relever ces défis, la stratégie D&I intègre plusieurs objectifs spécifiques :
Afin de tirer profit de toutes les nationalités, cultures et points de vue que nos salariés représentent, des plans d'actions spécifiques ont été mis en place au niveau local.
Vers plus de diversité & d'inclusion : la gouvernance D&I d'Alstom
Alstom se rapproche de ses objectifs : la proportion de femmes ingénieures ou cadres dans l’entreprise, par exemple, a progressé de 18,6 % en 2014 à 21,4% en 2019/20.
Pour atteindre cet objectif, Alstom a développé une gouvernance D&I destinée à améliorer la prise de conscience par les managers et les collaborateurs de l’importance de la diversité.
Comme l’illustre le diagramme suivant, cette approche se fonde sur trois piliers : Dire, Former et Suivre, le tout soutenu par les facilitateurs collectifs :
Dire
Communiquer en interne et en externe sur les impacts positifs de la Diversité & de l’Inclusion via tous les canaux de communication disponibles.
Former
Fournir des outils d’apprentissage pour tous les collaborateurs afin de les sensibiliser et de développer des comportements plus inclusifs.
Suivre
Instaurer des objectifs qualitatifs et quantitatifs pour évaluer l’impact des actions Diversité et Inclusion et en contrôler les avancées.
Facilitateurs
Adapter les pratiques internes et/ou mettre en œuvre de nouvelles actions, afin de favoriser un lieu de travail véritablement inclusif, pour chacun, qui sensibilise également les communautés, les fournisseurs, les clients, les partenaires et les parties prenantes.
L'entreprise teste quelques idées comme par exemple, le travail à domicile pour mieux concilier travail et vie privée ou l'extension du congé de paternité pour donner plus de flexibilité aux jeunes familles.
En ce qui concerne la diversité des genres, plusieurs initiatives phares sont en place au niveau national, comme "Alstom Women of Excellence" aux États-Unis et en Inde, mais aussi dans le cadre de partenariats avec "Valore D" en Italie et "Elles Bougent" en France. La plupart des femmes travaillant pour Alstom participent à des initiatives STEM (Science, Technologie, Ingénierie, Etudes de mathématiques pour les filles). De nombreux pays organisent des visites dans les écoles (en Italie et au Royaume-Uni, des initiatives appelées "Inspiring Girls") ou accueillent de jeunes étudiantes pour une période de formation (comme en Australie, le "Lucy Mentoring Program").
Chaque année, nous organisons une semaine intitulée "We Are All Differently Abled Week" (WADA). Au cours de cette semaine, nos sites dans le monde entier favorisent l'intégration professionnelle des personnes ayant un handicap et partagent leurs bonnes pratiques. Les quatre meilleures pratiques sont récompensées par le Comité de pilotage Diversité et Inclusion (D&I) d'Alstom.
Par ailleurs, la gouvernance D&I encourage les collaborateurs d’Alstom partout dans le monde à définir des objectifs concrets en matière de diversité. Des objectifs qui varient souvent selon les régions, tout en gardant des points communs. C’est pourquoi il est essentiel d’identifier les bonnes pratiques pour les développer à l’échelle régionale, dans le cadre de l’initiative D&I globale.
Alstom commits to disability inclusion
En 2021, Alstom a rejoint The Valuable 500, le plus grand réseau de PDG engagés pour la diversité, faisant ainsi de l’inclusion des personnes handicapées une priorité de son agenda. Les engagements d’Alstom sont doubles : il s’agit, en externe, de rendre ses solutions de mobilité accessibles à tous les passagers et, en interne, de promouvoir l’inclusion au sein de ses effectifs.
Guide 'All Abilities'
En 2020, nous avons créé le guide "All Abilities" dont l'objectif est de contribuer à une compréhension commune des handicaps, de briser les mythes ou les fausses idées et de mettre en lumière les défis à relever - tout en permettant un environnement global inclusif et accessible à toutes nos parties prenantes.
Téléchargez le guide ci-dessous:
