Engagements
Diversité et inclusion
Favoriser la diversité et l'inclusion pour encourager la créativité et l'innovation
Alstom est une entreprise internationale forte de la diversité de ses collaborateurs. Partout où le Groupe opère, dans toutes nos activités et sur toutes nos lignes de produits, nous souhaitons créer une culture inclusive dans laquelle cette diversité est reconnue et valorisée. C'est l'objet de notre politique Diversité & Inclusion (D&I).
En réunissant des gens d’univers variés et en offrant à chacun l’opportunité d’apporter sa connaissance, ses compétences, ses expériences et son point de vue, nous créons de la valeur pour Alstom et ses parties prenantes tout en représentant la diversité de nos clients.
« L'inclusion n'est pas seulement la bonne chose à faire pour Alstom. C'est la bonne chose à faire, point final. Favoriser la diversité et l'inclusion par des actions ciblées, soutenues par des données analytiques, permet à nos employés de donner le meilleur d'eux-mêmes et de s'épanouir dans notre entreprise ».
Une stratégie et des objectifs clairs pour favoriser l'inclusion
L'inclusion contribue à créer un environnement de travail et une culture où toutes les différences sont valorisées, respectées et exploitées sans aucun préjugé. Des équipes diversifiées offrent des perspectives plus larges et stimulent la performance et l'innovation.
Au cours de l’exercice fiscal 2022/23, une politique mondiale de lutte contre la discrimination et le harcèlement a été formalisée et lancée dans tout le Groupe pour refléter la position de tolérance zéro de l’entreprise contre la discrimination et le harcèlement et pour dispenser des conseils sur les mesures à prendre dans de telles conditions.
Afin de respecter les engagements pris en faveur de la diversité et de l'inclusion à tous les niveaux de l'organisation, Alstom a fondé sa stratégie D&I sur 4 piliers concrets.
La stratégie D&I d'Alstom
Le comité de pilotage D&I, composé de membres de la direction, est responsable du développement de la stratégie D&I de l'entreprise et de la définition des initiatives mondiales. Grâce à une approche globale, le déploiement de ces initiatives est soutenu par un réseau de champions D&I dans toutes les régions.
"En adoptant une approche fondée sur des données objectives pour intégrer la diversité et l'inclusion dans nos systèmes, je pense qu'Alstom peut avoir un impact sur ses employées et sur les communautés autour. L'engagement d'Alstom en faveur de la diversité et de l'inclusion constitue un avantage concurrentiel supplémentaire que nous apportons sur le marché."
Actions D&I chez Alstom
Découvrez quelques-unes des actions qui sont menées au niveau mondial et/ou local pour nos principaux piliers D&I.
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Équilibre des Genres
Nous voulons recruter davantage de femmes grâce à un processus solide d'acquisition de talents. Actuellement, nous suivons nos talents féminins et avons développé plusieurs initiatives aux niveaux mondial et local pour soutenir leur croissance professionnelle par le biais de programmes de mentorat, de coaching et de leadership.
Nous voulons également assurer l'égalité des salaires entre les hommes et les femmes, grâce à des plans d'actions mondiaux dédiés et des mesures d'ajustement, ainsi qu'un suivi régulier des progrès réalisés.
Partenariats Clés
Nous avons également établi des partenariats avec une série d'organisations à but non lucratif, non seulement pour défendre l'équilibre entre les sexes, mais aussi pour approfondir les connaissances et la compréhension du sujet pour les employés. Voici une liste de nos partenariats actuels :
Catalyst - pour créer des lieux de travail qui conviennent aux femmes
Women in Rail - pour assurer une véritable représentation sur l'ensemble du secteur
Elles bougent - pour encourager les jeunes filles à rejoindre le secteur industriel
Valore D - pour promouvoir l'équilibre entre les genres et une culture d'intégration
Chez Alstom, les groupes de ressources des employés (ERG) jouent un rôle clé dans la mise en œuvre du programme D&I et dans la sensibilisation aux principaux défis auxquels les groupes minoritaires peuvent être confrontés au travail. L'ERG le plus important d'Alstom - présent dans plus de 10 pays et dans toutes les régions -, est Alstom Women of Excellence (AWE) qui accueille et célèbre nos employées dans tous les domaines et niveaux d'expertises.
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Inclusion des personnes en situation de handicap
Nos engagements en faveur de l'intégration des personnes en situation de handicap visent à la fois nos employés et le développement de solutions de mobilité sûres et facilement accessibles pour tous les passagers.
Alstom s'est engagé en faveur de l'intégration des personnes en situation de handicap en rejoignant The Valuable 500 en 2021 (plus grand réseau mondial de PDG engagés dans la diversité) et en veillant à ce que l'inclusion des personnes en situation de handicap figure en bonne place dans son programme de leadership.
Nos sessions de sensibilisation sont complétées par notre boîte à outils "All Abilities" qui aide à construire une compréhension commune des handicaps, à briser les mythes et les préjugés et à mettre en lumière les défis associés aux handicaps.
Par ailleurs, afin de mettre en valeur et de soutenir la neurodiversité, Alstom a lancé dans plusieurs pays européens l'initiative Extraordinary@work qui permet à des personnes atteintes du syndrome d'Asperger d'être embauchées à des postes d'ingénierie. Cela donne à nos employés la possibilité d'en apprendre davantage sur l'autisme et une opportunité pour les personnes embauchées d'obtenir une qualification de haut niveau.
En ce qui concerne l'intégration des personnes en situation de handicap, notre ERG le plus mature est Voices of Disability (VOD), Alstom UK, qui a obtenu l'accréditation gouvernementale de Disability Confident Leader. Avec 50 membres, VOD vise à améliorer les conditions de travail de tous les employés d'Alstom UK et s'engage à les aider à réaliser leur plein potentiel au travail, indépendamment de leur handicap ou de leurs responsabilités professionnelles.
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LGBTQ+ au Travail
Nous souhaitons promouvoir une meilleure compréhension du sujet et reconnaître la diversité des identités au sein de la communauté LGBTQ+, par le biais de sessions de sensibilisation spécifiques. Nous nous efforçons de garantir progressivement que les procédures, les politiques et les avantages de notre entreprise soient adaptés à la communauté LGBTQ+.
Pour soutenir les employés LGBTQ+ au sein de notre organisation, plusieurs pays soutiennent le mois des fiertés et la journée de célébration "Wear it Purple" par des événements auxquels participent de nombreux employés et qui donnent lieu à des conversations ouvertes sur le sujet.
Notre plus grande opération, qui se déroule pendant le mois des fiertés, est le Rainbow Train. Tout le monde peut prendre part à cette initiative qui consiste en un défi physique rassemblant des personnes présentes dans une marche des fiertés virtuelle.
Sur les lieux de travail, nous comptons sur nos alliés arc-en-ciel dont le rôle est d'aider à construire des environnements où tout le monde est inclus, indépendamment de son expression de genre, de son identité et de son orientation sexuelle. Nous dépendons également d'ERG tels que Alstom True Colours (ATC), qui se concentre sur le soutien et l'autonomisation de la communauté LBGTQ+ par le biais de la défense de ses droits, du soutien aux communautés et de l'éducation.
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Cultures Multiples
Dans notre entreprise, la plupart des employés interagissent quotidiennement avec des personnes de différents pays et origines. Pour une collaboration interculturelle fructueuse, tous les employés peuvent tirer parti des ressources éducatives internes sur la sensibilisation interculturelle.
Alstom Black Leaders of Excellence (ABLE) est notre ERG créée pour soutenir les employés noirs, afro-américains et caribéens. Le fonctionnement de ce groupe de ressources est d'être un partenaire stratégique avec les dirigeants d'Alstom, les ressources humaines et les employés pour promouvoir l'inclusion, le succès, l'excellence et la compréhension des différences culturelles.
"Pour moi, le D&I est bien plus que le respect des quotas et la réalisation des indicateurs. Je suis fermement convaincue que des équipes ayant de nombreux antécédents, expériences et compétences différents créent l'environnement parfait pour l'innovation et la créativité, et que ces équipes peuvent être plus performantes."
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Diversity & Inclusion Champion Network
To give power to motivated employees, Alstom created a companywide network of Diversity & Inclusion Champions in 2018. Today, every region, country and product line has one or more leaders for this cause. Together, Champions collect and share best practices, spread awareness, help train employees in-person and online, flag behaviours that need to be changed and help roll out various initiatives.
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Inclusive Behaviours Learning Path
To ensure our employees at all levels in the organisation are equally equipped to act inclusively at all times, we have deployed globally the Inclusive Behaviours Learning Path. It enables us to recognise and take effective actions when witnessing non-inclusive practices, because we believe that when it comes to Inclusion each individual has a role to play and it’s everyone’s responsibility.
Nous ne pouvons enseigner que ce que nous faisons, si nous pratiquons l'inclusion, alors nous l'enseignons. Le D&I consiste à apprendre en permanence et à créer finalement un effet boule de neige qui change progressivement les mentalités de chacun d'entre nous.
Guide 'All Abilities'
En 2020, nous avons créé le guide "All Abilities" dont l'objectif est de contribuer à une compréhension commune des handicaps, de briser les mythes ou les préjugés et de mettre en lumière les défis à relever, tout en permettant un environnement global inclusif et accessible à toutes nos parties prenantes.
Téléchargez le guide ci-dessous:
