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Engagements

Notre politique d’achats responsables

Worker posing in  Sri City site, India

Consolider une supply chain plus équitable, plus sûre et plus respectueuse de l'environnement

Alors que l’urbanisation s’accélère et les risques liés à la pollution se multiplient, nous méritons tous un avenir plus vert, plus juste, plus sûr. C’est pourquoi, en tant que leader de la mobilité durable, Alstom s’engage dans la réduction des risques environnementaux, sociaux et éthiques à chaque maillon de sa supply chain.

Que signifie exactement une politique d'achats responsables ?

Alstom développe des projets complexes et intégrés qui nécessitent, pour réussir, un écosystème fiable et solide. Concrètement, cela passe par des partenariats étroits avec des fournisseurs et des sous-traitants soigneusement sélectionnés, afin de garantir le respect des normes de qualité et de sécurité les plus élevées. Pour y parvenir, Alstom a créé une Politique d’achats durable spécifique, qui intègre notamment une Charte d'éthique et de développement durable pour les fournisseurs et sous-traitants d'AlstomAlstom a pour objectif que tous ses fournisseurs et sous-traitants respectent cette charte.

Alstom vise à avoir 95% du montant de ses achats réalisés avec des fournisseurs référencés (avec lesquels Alstom réalise un chiffre d'affaire supérieur à 100K€) ayant signé la Charte Ethique et Développement Durable d'ici 2020. Au 31 mars 2018, la charte a été signée par de nombreux fournisseurs et sous-traitants, représentant 94 % du volume d'achat. Pour généraliser l'adhésion des fournisseurs, Alstom a intégré la charte dans ses conditions générales d’achat au niveau local.

  • >850
    fournisseurs Alstom ont été évalués entre 2015 et 2017 dans le cadre de l’initiative Railsponsible
  • ~90%
    des directeurs des achats d’Alstom avaient participé à une formation dédiée au 31 mars 2018

Un engagement inébranlable 

(les informations ci-dessous sont non-exhaustives)

Dans le cadre du Pacte mondial des Nations unies, Alstom promeut les valeurs et les normes internationales dans les domaines suivants, et demande à ses fournisseurs d’en faire autant :

  • Normes du travail
    Par exemple : éradiquer toute discrimination et travail forcé, se conformer aux réglementations en matière de volume horaire et de salaires.
  • Éthique
    Par exemple : se conformer aux réglementations en matière de concurrence et d’anticorruption ; éviter les conflits d’intérêts.
  • Environnement
    Par exemple : limiter l’utilisation de substances dangereuses, promouvoir le recyclage et les technologies respectueuses de l’environnement.
  • Santé et sécurité au travail
    Par exemple : mettre en place des actions aider chacun à prendre soin de sa santé ; améliorer en permanence la sécurité pour tous les collaborateurs et clients.
  • Produits et services
    Par exemple : intégrer les principes d’éco-conception dans le développement des produits, garantir le respect des réglementations sur les substances dangereuses.

Afin d’être sûr que ses fournisseurs respectent ces critères environnementaux, sociaux et éthiques, Alstom travaille avec EcoVadis pour mener des évaluations de la performance en matière de développement durable, fondées sur le Pacte mondial des Nations unies et la norme ISO 26000.

Dans le cadre de ce processus, Alstom soutient ses fournisseurs pour qu’ils mettent en place des plans d’action et qu’ils ciblent les domaines à améliorer. Au 31 mars 2018, plus de 510 fournisseurs disposent d’une évaluation valide datant de moins de trois ans, représentant une couverture de 65 % du volume des achats réalisés avec les fournisseurs identifiés à risque. D'ici 2020, Alstom vise à avoir 80% du volume de ses achats réalisés avec des fournisseurs "à risque" couverts par une évaluation de moins de trois ans.

Dans le ferroviaire, Alstom a créé en collaboration avec la SNCF, Nederlandse Spoorwegen (NS), DB, Bombardier et Knorr-Bremse, une initiative baptisée Railsponsible. Depuis, CAF, NMBS, RFI, SBB, SKF et WABTEC ont rejoint le comité de Railsponsible. Dédiée aux achats durables, cette initiative vise une amélioration des pratiques RSE de toute la supply chain par l’adoption d’une approche commune, une collaboration sur le terrain et un partage de bonnes pratiques, d’outils et de procédures. Dans ce cadre, les membres de Railsponsible s’appuient sur la même plateforme d’évaluation des fournisseurs afin de mesurer leur performance RSE.

Piloter le changement

Pour favoriser une culture plus durable en matière d’achats, Alstom s’efforce d’impliquer tous les principaux acteurs au sein des communautés achats, fournisseurs et qualité. En proposant un programme de formation et de communication dédié, Alstom espère informer et éclairer sur son approche en matière d’achats durables.

Alstom a également repensé son programme fournisseurs « Leading Partners » pour se concentrer sur le développement de partenariats proactifs fondés sur la collaboration. Depuis 2015, 30 partenaires ont ainsi intégré un comité de pilotage dédié pour animer le développement commercial et l’expansion internationale, l’excellence industrielle et l’innovation.

Des questions sur les relations d’Alstom avec ses fournisseurs ?
Consultez notre rubrique dédiée aux fournisseurs